《信·和文化演绎凤凰涅槃》读后感

                                                                               ----居安思危，为五局发展保驾护航

        “这是一个凤凰涅槃，浴火重生的现实神话，一个1.6万人的企业，只有不到5000人干活,拖欠工资最长时间累计达48个月之久，企业整体处于破产边缘,但从2003年以来短短7年多的时间里，这家企业迅速崛起，重焕生机，生动演绎了一幕老国企扭亏脱困，进而做强做大的现实神话.这个神话的创造者，就是总部大楼耸立在湖南湘江之滨的中国建筑第五程局有限公司”，当我读到这段话，心里充满了好奇和激动，是发生了什么样的奇迹让这个处于破产边的企业重新站立起来，并且做强做大了呢？正是这份好奇心让我不由自主的接着读了下去，翻开书的另一页，是一个企业常用的发展曲线图──主要经济指标增长曲线图，是一个不可思议的曲线图──中建五局成立以来主要指标增长曲线图。这个曲线图非常直观地描述了中建五局成立45周年来波澜壮阔的发展历程，特别是2003年以来，其曲线变化犹如平地起高楼，象征着中建五局这一时期狂飚风突进的发展进程。2003年以来，针对突出存在的“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的三失现象，中建五局持续开展了“信心、信用、人和”三项工程建设，并经多年的实践，培育形成了自己具有特色的企业文化，那就是“以信为本、以和为贵”的“信·和”主流文化。
　　鲁董事长认为，企业文化应当包括企业的经营哲学，企业精神，企业目标，企业道德、企业制度，企业形象等内容，它具有“先进的、包容的、稳定的、亲和的”的特点，中建五局所打造的主流，是一种健康的、积极向上的代表了企业发展主旋律的先进企业，是一种总结以往实践经验的基础上形成的，为全局上下所熟悉的，有行于传承的稳定文化，是一种从群众中来，到群众中去，源于生活的大众文化，中建五局在新一届领导班子带领下，通过思想观念，组织结构，用人机制、文化建设等方面的一系列变革，用短短7年时间发生了翻天覆地的变化，取得了良好的经济和社会效益，企业出现了“三增强一优化”的可喜变化。企业的影响力和凝聚力增强了。
　　人才决定成败，这是“信和”主流文化给出的诠释，从人力资源四大法则的确立到学习型企业的建设，从企业精英的造就到员工素质的提升，中建五局演绎了一个从“无人企业”到“人才兴企”的不老神话。
　　中建五局的“信心、信用、人和”三项工程启示我们：文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终无效。我们不能空喊要团结，要增加凝聚力，企业如果要往哪里走，该往哪里走都不知道，员工们有力气也没地方使，在这里，愿景就是战略与文化的连接点，它给了战略与文化一个明确发展的方向。
　　纵观全书，使我感觉中建五局的发展壮大，不是“神话”，是领导的睿智，员工们的努力才有今天的成就，作为中建物业的员工，在这种安定的工作环境中，我们应该居安思危，积极配合五局的前进步伐，担任“新区项目抓品质，老区项目抓管理”的重要一员，为五局营造一个安定的大后方，为五局发展保驾护航。中建物业经过近三年的打拼，从原有的三级资质晋身为国家一级资质，成为了湖南第9家拥有资质的企业，尽管取得了一些成绩，但发展前进总会碰了一些难题困难，但我们将不辱使命，在坚持中寻求创新，要量变中推动质变，不断完善自我，力争进入全国“百强”物业服务企业，实现“中建前列，全国一流”与“社会尊敬、员工自豪”的现代化物业服务企业。