湖南中建物业人才战略

一、用人之道

广收慎用

知人善任

量才器使

勤教严绳

二、用人标准：“四坚持、三不用、两不提”

“四坚持”
坚持品行为本 用靠得住的员工
坚持责任为重 用敢负责的员工
坚持务实为要 用肯实干的员工
坚持事业为先 用高水平的员工

“三不用”
有文凭没水平的不用
有能力不尽力的不用
有干劲没长进的不用

“两不提”
没有学习力的不提
没有创新力的不提

三、人才队伍建设规划

公司通过一至三年的 努力，培育：

一至两名专家和学术技术带头人；
三至五名外向型、复合型市场经营人才；
五至十名部门负责人骨干；
十至十五人的管理处经理团队；
一批适应公司发展岗位需求的物业管理人员；
一支高级技能型的岗位操作人员队伍公司人才战略 。